第21本书《运营本源》:一本颇有诚意的运营书籍,缺点就是太短

第21本书《运营本源》:一本颇有诚意的运营书籍,缺点就是太短

这本书其实是我随便找的,我压根没有指望这本书能给我带来什么惊喜,但实际上,看完之后这本书 给我的惊喜远远大于我的期望值,我在这这本书中找到了关于不少关于运营的盲区,更有助于我在后期的工作中提高运营效率。

第21本书《运营本源》:一本颇有诚意的运营书籍,缺点就是太短

就拿书中的例子来说,某软件A公司,商业发展模式走的是全国代理商模式,A公司负责投放广告获客后交给全国代理商销售,那么软件B公司,则选择另外一种发展模式,交付复杂的软件,通过代理商走渠道,而那些交付简单地采取总部直销,那么软件A、B公司,你认为哪种运营模式最有效率、并且最具发展前景呢?(结尾有揭秘)

这本书最大的特点就是,以为它讲的是理论,但看起来更像案例,所以,如果入门运营行业或者运营老手,可以建议看看这本书,应该会带给你不一样的阅读体验,该书从三大部分来详细阐述运营商业模式(偏商业),运营策略执行和高效运营三大原则,每一个章节都有亮点的地方,另外也重点点明了运营本质,用户需求。

我不太会讲太多营销理论或者PEST相关的术语,我个人感觉这些都是一些花架子理论,放眼大公司,或许这些话术是可以拎出来装装B,但对于小公司,它更关心我的公司项目(产品)出现什么问题?用什么方法?具体怎么做?预算多少?效果怎样?如果你说这些也算5W1H,我也无话可说。

我想起了刚开始入行SEO行业的时候,某个同事跟我讲SEO一大堆东西,尤其一句话我记得最清楚,做SEO就是要会写TDK,我在纳闷,什么叫TDK?他居然很吃惊地问,你连TDK都不知道吗?然后巴拉巴拉说了TDK是什么意思,剩下的关于TDK如何撰写以及撰写的依据,一句话都没说,只留下我在风中一阵凌乱。

我说这个想表达的意思就是,做运营的很喜欢把功夫放在研究理论和创造新词上面,我觉得高效运营应该是多通过实际经验去证明运营的通用性或可复制性,这才是最关键的。

回到本书的结论,软件B公司很有前景和最有效率,至于什么原因,建议你好好地去观摩一下这本书。

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