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财务BP岗位要求，岗位职责解读，经营分析人才需要哪些技能 ？

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财务BP岗位要求，岗位职责解读，经营分析人才需要哪些技能 ？

观众咨询，让我解读一些经营分析之类的岗位，今天给大家解读一下财务BP的岗位要求，职责。

找了一个公司财务BP岗位要求，

第一项 ，对接业务团队，对所负责的业务的定位要求、业务情况以及竞对，梳理业务逻辑以及业务动因，输出策略和相关的方案。

业务团队基本上就是价值链模型里面的主要业务活动，从市场到采购到生产服务，到售后服务这些都是业务团队。定位要求是先理解你的客户，客户画像是什么样。业务情况就是我们在平衡 积分卡里面讲过所有的公司的业务活动。竞对情况是说客户人群，比如说覆盖是什么年龄段，在哪些城市，提供了哪一类的产品。梳理业务逻辑，为客户提供的某些产品或者有些服务一定是对方需要的，或者说市场上确实存在的。

业务动因，是对行业这种未被发现的驱动因素的一种认知和理解。输出策略，就像咨询师一样给你支大招。相关的解决方案就是一些业务上的细节。

第二项 分析方法与分析模板。

针对业务设计合理的分析方法和模板；全面准确地反映预算和预算过程；建立健全相关的报告和分析体系；追踪预算的执行情况。

1，合理的分析方法。分析基本分成三个层面，发生了什么，将会怎么样，什么是最佳值。模板实际上是最佳值或将要发生了什么的。

2，全面准确地反映预算和测算的过程

预算主要是针对支出而言，是可安排可控制的。预测比预算更可靠，我们在课上专门讲过，有历史依据的有周期性的，我们怎么做预测，没有历史依据的，全新的一个产品或者产品的服务，怎么去做预测。我们课上专门有案例和讲解

3，建立健全相关的报告

不同的人要看的报告内容是不一样的，报告要量身定制。

4，分析体系

分析体系是要回到我们的平衡积分卡，回到我们的指标体系里面去做。

第三项 指标体系与评价

经营分析设定合理的业财指标评价体系，根据设定的指标体系，对业务进行定期的评估与跟踪。指标体系设定不好，后面的IT计算也好，指标解读也好

就会有很多麻烦，后面的工作会非常的吃力。指标体系进行定期评估和跟踪，这件事和我们之前讲的定标杆预测和预算是有相关性的。

第四项 财务咨询

参与新业务新产品财务相关的流程设计，包括但不限于结算，并且给予全面的财务支持。

就是一个财务咨询师。是一个营销和产品策略的咨询师，传统的账钱税的这种财税顾问，再加上指标体系建设

第五项 任职资格

1，多年大中型企业财管经验，有互联网和广告经验优先

2，优秀的数据分析能力，清晰的思维逻辑和创新意识

3，良好的组织和协调和项目推动能力

4，掌握Office软件，有SQL和BI工具经验为佳

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