导语:
企业管理并不复杂,就是做好3件事情:分钱、花钱、赚钱。其中分好钱,是第一要事,这个说话听上去有点俗,但是真理。
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以前讲过一家牛肉面馆的故事
面馆老板想激励拉面师傅,给他设置了提成,每卖出一碗面,提成给拉面师傅0.5元。拉面师傅很努力,努力地在每碗面中多放牛肉,顾客吃着爽,门庭若市,生意爆满,拉面师傅工资赚的满意,老板月底一算,成本高了,自己竟亏了。
老板一想,这样哪成啊!那就改为固定工资吧,大不了工资高一些。但却发现,面馆的生意越来越差,为什么?原来拉面师傅每碗面里放很少的牛肉,客户越来越少,甚至从此不来了。生意少了,师傅也乐得清闲,但高工资照常拿着。
治大国如烹小鲜,管理一家公司和管一家牛肉面馆其实一样。分钱做不好,经营就谈不上成功。
如何分钱,就是如果赚了钱,你拿多少,我拿多少?
比如拉面师傅的工资,我们可以采用增量激励方法,给拉面师傅设定一个目标销售额,当月销售额在目标范围以内,就给正常工资。超过目标之外的部分,毛利润每超过1000元,奖励50元(数字为虚拟,举例说明)。当然为了控制成本损耗,设置一个奖金前提条件是牛肉成本率控制在一定范围内,超过范围奖金减半。
管理的本质是激发善意
所有的管理方法或管理系统,都是为了激发人的善意,构建人与人、人与财、人与物之间的最佳关系,最终提高管理效率。好的分钱系统可以使坏人变好,坏的分钱系统可以使好人变坏。
如何做分钱,提高员工主动性,降低管理难度,提高企业利润和业绩发展呢?你有困惑,欢迎留言和私信,我们坐下来聊聊,相信可以帮到你。
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