葛昱菲:周转率思维
一年到头盈利也是不得了的事情。周转率思维怎么用?第一个方法就是公司的财务必须明白一件事情,钱掌握在自己手里头,而且赚得快一点,一定可以赚更多的钱,所以欠别人的晚点付给他。别人欠我们的,要早一点拿回来,这样自己的周转率自然就会增加。另外采用慎重和逆周期的融资方式,可以自己造出一个资金池并要把它流转起来,快一点拿去做稳稳当当的投资,不要让钱在自己的账户上睡大觉,没有任何的意义,还会不断的贬值。
另外,缩小自己的仓库这个方法大家一定要学会!如果说是做贸易的,做实业的存货比较多,拥有一个非常大的仓库,这是一种错误的做法。会发现仓库越大,反而亏的钱越多。仓库越大,货都放在仓库没有拿去做周转,那么东西卖不掉,钱也收不回就很容易垮掉。如果把仓库缩小,干脆就没有仓库,变成通常所说的零库存,没有存货,有多少钱去做采购,然后很快地加一些钱把它卖出去,可以迅速获得更多的现金,再次循环,这样的生意才是一个最棒的生意。所以缩小你的仓库。
举个例子,比如说做服装生意的人建了个非常大的仓库,一年到头忙活,最后清算时啥钱也没赚,就压了一仓库的服装,说第一仓库的服装还可以卖几十万的,问题是那东西能卖几十万,当时能追得上潮流的时候,能卖几十万,现在落伍了半年了,一年录了两年,那么怎么能卖几十万,另外什么时间才可以卖出去,客户在哪去找他,销售这个东西时,还需要付出更多的一些成本,所以干脆没有仓库算了,如果你是开服装店或者其他店面,赶紧把自己的仓库瘦到极致,那么一定可以赚钱。
周转率,还有一个应用的方法就叫做现金为王。我们要提高周转率首先钱必须在自己手里头,而且要把它转动起来,所以不要去赊货,不要去为别人铺或不要去压货,不要没有计划的去订货,不要一次定得那么地多,也不要一次订那么的少,一定要有完整的规划。一个比较高明的财务总监,这是一个最基本最起码的能力。如果财务总监这个能力都没有,那可以把他罢免,因为这是作为筹总监最基本的组织。
尤其最近几年经济状况不太好,公司都比较缺现金,这个时候现金更为重要,不要去随便给到别人。这个时候能撑着活下去都是一种幸运,所以千万不要随便借款给别人。如果有借款快点催快点还,然后把钱变成自己资金,学会运用资金池学会投资,让钱不要停下来,钱不转不赚钱,钱快速地转起来,每次利润少一点都没关系。因为只要转一次,就有一次的收益。