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运营人的4个成长阶段

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运营人的4个成长阶段

如何突破现有的薪资瓶颈？

老板不懂运营，在公司没人带，我该怎么办？

社群/私域运营和销售有什么区别？

如果你也有以上疑问，那你可以选择好好读一下这篇小文章，相信你能从中找到答案的！

运营就是一个不断去挑战人性，并且不断地去改变人性的工作，你的策略到底能不能真的触动用户，是需要不断根据公司实际的业务情况，去做一个适应和变化的。在运营的成长基本都有这么几个阶段，或者说在你的职业生涯里，需要依次实现这几个价值。

第一阶段，也就是通常所说的小白阶段。这一阶段主要是实现“员工价值”，也就是你要理解这个方位的要求，并且努力实现它，比如完成领导交付的一些任务，完成好公司/部门当下要求你拿到的业务结果。

第二阶段，主要实现的是「组织价值」。组织价值是什么呢？就是你能很熟练的完成工作的同时，能不能有一些突破性的思路，帮助整个部门更好的完成目标。

第三阶段，是你要实现自己的「业务价值」。就是你要很好地理解，整个公司现在在做的的业务底层逻辑是什么，它给个人、公司、社会带来的价值是什么。

很多大厂出来的人可能都会说，业务价值这些东西听起来太虚了。其实，业务价值一点都不虚，而且很重要。因为，如果一条业务线能很健康地发展的话，那确实是会有很多很明确的价值的，比如：能够改变整个行业；能够在短期内，实现当时所有的这条业务线上所有人的业务目标；能实现这家公司的商业价值。业务价值既会有有很直观、很明确的一面，也会有比较抽象的一面。

第四阶段，就是要思考和实现“商业价值”。这件事情上其实就是顶层设计的东西了，相当于想着怎么替公司赚钱，如果你自己想要在职业上有所突破，比如说从运营经理到运营总监在向上突破，就一定要去做顶层设计，帮助公司或者自己做好商业变现。

以上就是运营的4个成长阶段，也是运营人走起来会比较稳妥的一条路了。

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