联想江湖｜柳传志：倪光南不懂我，我不怪他

用户投稿 • 2023年 4月 22日 am7:01 • 网络资讯 • 阅读 43

联想江湖｜柳传志：倪光南不懂我，我不怪他

1985—1993年，倪光南是联想的无冕之王。

在?联想?公司?，倪光南?提出?的?任何?意见必须?无条件?听从?和?接受；

公关部工作重心是为联想树立一面旗帜，全公司只能宣传一个人，他就是倪光南；

这是柳传志开会时当着全体员工说的话，在将近十年时间里，柳传志一直都遵守这样的承诺。倪光南曾经说过：在?1993年以前?，柳传志?是?完全?支持?我?的?。

在联想对员工眼中，倪光南就是一位科研狂人，搞研发是倪光南从不知道疲倦的工作。

联想江湖｜柳传志：倪光南不懂我，我不怪他

1985年倪光南还在信通公司，联想公司总经理多次出面邀请倪光南加入联想，并承诺联想公司坚决支持倪光南搞研发，所有产品公司负责销售，对售出的联想汉卡给予倪光南2.5%—3%作为奖励。

而倪光南答应加入联想，只要原因有三：

联想公司的销售能力；在研发资金上得到大力支持；加入联想等于回到计算所，评职称、分房、涨工资是科研工作者最关心的问题。

加入联想第二年，联想汉卡销售达到1300套。任联想总工程师的倪光南，所领导研发中心有10名研究员和42名助理研究员和工程师，总人数是当年联想总员工的一半。

开始获得财务自由的联想研发中心也随之扩大，到倪光南被免去总工职务时，整个研发中心设有几十个研发部门，同时研发项目多达四五十个，而人数最多的程控开发部的人员，是联想公司营销部之后排名第二大部门。

联想江湖｜柳传志：倪光南不懂我，我不怪他

在倪光南任总工的十年间，联想一直走的都是技工贸路线，这时候倪光南所带领的研发中心员工人数超过联想员工总人数的一半，每年的研发经费占公司利润的百分之四十，这样的比例在任何时候都是极为罕见的，但这样的情况一直延续十年，而根据资料统计，联想汉卡在1995年停产前，汉卡给联想公司带来的利润仅占四成，而联想投入研发资金同样是利润的四成，换而言之，研发中心用于研发的费用等同于汉卡获得的利润。

到后期，支持倪光南几乎只剩下柳传志一人，因为柳传志是联想公司总裁，其他人虽有怨言也只能继续遵守当初无条件支持倪光南的承诺。

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